clock
ПН - ПТ 10:00 - 18:00
СБ - ВС Выходной
banner

Экспертиза перед подписанием контракта с подрядчиком

Заключение договора с подрядчиком — один из ключевых этапов реализации инвестиционного проекта. Ошибки на этом этапе часто приводят к перерасходу бюджета, срывам сроков и судебным спорам. Экспертиза проектной и сметной документации до подписания контракта позволяет выявить слабые места, зафиксировать риски и установить прозрачные условия взаимодействия, особенно актуальные для проектов в Москве и Московской области.

Почему риски закладываются до начала стройки

Подрядчик, подготавливая смету или соглашаясь на условия договора, преследует коммерческий интерес. Это выражается в:

  • включении размытых формулировок в техническом задании;
  • завышенных расценках или объемах работ;
  • неучтённых дополнительных работах, которые станут предметом допсоглашений;
  • использовании необоснованных коэффициентов и индексов пересчёта.

Без независимой экспертизы инвестор заключает контракт на условиях, которые в дальнейшем могут быть использованы против него.

Кейс: логистический объект в Раменском районе

Инвестор планировал строительство склада с офисной частью площадью 16 200 м². Перед подписанием контракта на сумму 1,17 млрд руб. была проведена вневедомственная экспертиза сметы и проекта. Выявлены:

  • дублирование работ по отделке — 19,5 млн руб.;
  • использование устаревших индексов — 7,3% искажения сметы;
  • размытые формулировки в разделе «прочие расходы» на сумму 22 млн руб.;
  • отсутствие ссылок на нормативные документы в ряде позиций.

По итогам заключения договор был переработан: общая сумма сократилась на 56 млн руб., а спецификация к договору была дополнена техническим приложением с детализированными позициями и привязкой к базе ТЕР Московской области.

Что включает экспертиза перед контрактом

Профессиональная экспертиза перед заключением договора с подрядчиком должна включать:

  • проверку достоверности смет с актуализацией расценок и индексов;
  • анализ состава и объёма работ на предмет дублирования и обоснованности;
  • оценку технической части проекта: применимость решений, риски удорожания;
  • сопоставление предложений от разных подрядчиков (если проводится тендер);
  • рекомендации по включению технических приложений и уточнению ТЗ в контракте.

В московской практике такие действия становятся нормой — особенно для инвесторов, реализующих не один, а серию объектов. Это минимизирует риски конфликта и перерасхода, а также усиливает контроль над подрядчиком на всех этапах строительства.